一季度以來，河南器材公司以“四抓四強”為突破口，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，把牢安全生產(chǎn)主動權(quán)，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

抓學習、強引領(lǐng)，安全意識入腦入心。一線車間黨支部堅持班前對員工開展“短、平、快”的安全警示教育，認真學習裝備集團編發(fā)的《國內(nèi)典型事故案例匯編》，確保警示教育覆蓋到每個員工、每個崗位。通過班前會、生產(chǎn)現(xiàn)場隨機抽查考問當班職工崗位應知應會掌握情況，確保職工上標準崗、做標準事、干標準活。

抓現(xiàn)場、強治理，隱患排查細致入微。各車間持續(xù)鞏固雙重預防體系建設(shè)，落實公司安全風險防范措施，壓實各工區(qū)、各崗位隱患排查治理責任。按照公司常態(tài)化安全大檢查隱患整改清單，進行逐條整改、銷號形成閉環(huán)管理。生產(chǎn)中強化對動火、高空作業(yè)、吊裝轉(zhuǎn)運等高風險作業(yè)的管控和專項檢查。車間管理人員、班組長、班組安全員深入作業(yè)場所查崗查夜，堅決做到現(xiàn)場隱患不排除不作業(yè)、排除不徹底不生產(chǎn)，確?，F(xiàn)場安全可控在控。

抓責任、強落實，安全履職推進有力。嚴格按照《關(guān)于進一步規(guī)范裝備集團班組安全標準化建設(shè)工作的通知》要求，落實班組長現(xiàn)場安全管控責任，深化班前、班后安全警示教育，壓緊壓實各工序管理人員安全履職責任，狠抓習慣性違章操作，對存在安全生產(chǎn)不履職、不盡職行為的人員嚴格考核問責，嚴防安全思想懈怠、作風浮躁現(xiàn)象發(fā)生。切實守牢安全生產(chǎn)“第一線”，堅決杜絕不安全、不規(guī)范行為發(fā)生。

抓管理、強標準，標準化建設(shè)持續(xù)推進。堅持以“安”字穩(wěn)中求勝的工作理念，嚴格執(zhí)行《公司班組安全標準化建設(shè)實施辦法》，將“三管三必須”“一崗雙責”落到實處，確保“事事有人管、件件有著落”。每月對各車間生產(chǎn)班組安全標準化落實情況進行檢查、評分，對優(yōu)秀班組進行月度考核獎勵，班組之間相互對標、查缺補漏、補齊短板，進一步提高現(xiàn)場風險管控能力，全面提升現(xiàn)場安全管理水平，以穩(wěn)定良好的安全形勢為公司2025年更高質(zhì)量的發(fā)展保駕護航。